10月28日優(yōu)石麗各部門負(fù)責(zé)人在公司進(jìn)行空巴活動(dòng)，本次空巴分享主題：作為***（職位），何為正確？

      公司首次舉辦本次活動(dòng)，由陳總主持本次活動(dòng)，分為兩桌由桌長(zhǎng)帶領(lǐng)各位小伙伴，圍繞主題進(jìn)行交談， 在餐桌上 情緒和氣氛熱烈高漲， 我們成為親密無(wú)間的伙伴，為共同理想，坦誠(chéng)交流，相互交心，共同前進(jìn)。

陳總我們進(jìn)行分享作為企業(yè)負(fù)責(zé)人如何做，何為正確？

從工作中的小事，企業(yè)的每次決策，圍繞著企業(yè)使命：“為企業(yè)同仁更有尊嚴(yán)的工作和生活，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神雙幸福； 為了客戶提供優(yōu)質(zhì)的解決方案與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)共贏； 為社會(huì)承擔(dān)應(yīng)盡責(zé)任；為合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值； ”。

營(yíng)銷部助理分享，作為營(yíng)銷助理何為正確？對(duì)于剛出社會(huì)從學(xué)生轉(zhuǎn)變到職場(chǎng)人，大概所有人都是一樣，新環(huán)境、新事物，難免會(huì)有畏懼和摸索，反思自己不足，看著部門同事東奔西跑，大家都在努力，自己更加要努力了，抱著謙虛學(xué)習(xí)和向上的心態(tài)努力做好自己工作，不斷提高自己的工作質(zhì)量。

工程部小伙伴分享，作為工程部何為正確？對(duì)于每個(gè)工地的監(jiān)管和把控，處理工地臨時(shí)問題的能力，與客戶反映進(jìn)度，與師傅的溝通，跟部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的反饋，對(duì)于近期工地的反思與總結(jié)，工地的任何一件小事細(xì)節(jié)做起，持之以恒，盡心盡力，提高自己的崗位技能，爭(zhēng)取在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績(jī)?。?/span>

年初公司負(fù)責(zé)人陳文定一次機(jī)緣上，去上了盛和塾的六項(xiàng)精進(jìn)課程，了解到稻盛和夫老先生的 《六項(xiàng)精進(jìn)》 ，發(fā)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)建了兩個(gè)世界500強(qiáng)公司的企業(yè)家，稻盛和夫是日本商業(yè)界的傳奇人物，他創(chuàng)立的“稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”對(duì)世界商業(yè)界影響深遠(yuǎn)，他被尊譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”。
    他的經(jīng)營(yíng)理念居然是如此簡(jiǎn)單，只有六條 ，而每條都是我們從小到大被教育的道理?？晌覀兌级览?，卻不能成為他這樣的人。那差距在哪兒呢？

帶著學(xué)習(xí)的心態(tài)，加入盛和塾這個(gè)大家庭中，每次的學(xué)習(xí)和活動(dòng)深受啟發(fā)， 他想原因應(yīng)該是我們只是懂道理，卻沒有應(yīng)用，更談不上應(yīng)用到極致了。而稻盛老先生卻把這些道理滲透到骨子里，時(shí)時(shí)用，事事用，這些道理不僅是他經(jīng)營(yíng)的理念，也是 他做人的準(zhǔn)則。

       并開始將所學(xué)運(yùn)用到公司中如：每日進(jìn)行早讀將六項(xiàng)精進(jìn)、稻盛和夫老先生書籍，作為每日早讀內(nèi)容。本次的空巴活動(dòng)也是， 踐行了稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的經(jīng)費(fèi)最小化；構(gòu)建信任伙伴關(guān)系；能夠讓大家暢所欲言，講講心里話，讓每個(gè)人都有參與感；突破了以往的認(rèn)知，原來(lái)在公司內(nèi)部，大家也可以這樣子其樂融融； 堅(jiān)信了改變從不習(xí)慣開始，先僵化再固化然后變化。